DIRECCIÓN Y GESTIÓN INTEGRADA DE PERSONAL

Cultura de Empresa

    ¿Qué entendemos por cultura de empresa?
    Clasificaciones de la cultura organizacional
    Características primarias de la cultura organizacional
    Funciones de la Cultura de Empresa
    Factores Internos y Externos de causa y manifestación de la
    cultura de la empresa
    Mantenimiento de la Cultura Organizacional
    Cultura y Cambio organizacional

Motivación

    Evolución teórica de la Motivación
    Aproximación conceptual sobre la Motivación
    Teorías sobre la Motivación
    Motivación y Conducta
    Tipos de Motivación
    El Ciclo Motivacional
    Diferencias entre Motivación y Satisfacción
    Técnicas de Motivación
    De la Motivación a la Satisfacción Laboral
    Motivación y Rendimiento

Clima Laboral

    Evolución Conceptual sobre Clima Laboral
    Concepto de Clima Organizacional
    Tipos de Enfoques
    Dimensiones del Clima Organizacional
    Diagnostico o estudio preliminar sobre el Clima Laboral
    Muestra y Población a Evaluar
    Ejemplo de Cuestionario de Clima Laboral

Liderazgo

    Concepto de liderazgo
    Características del líder
    Características complementarias del líder
    El antilíder
    El líder carismático
    Líder laissez-faire
    Líder paternalista
    Líder autocrático
    Líder democrático

Gestión del Cambio

    Introducción
    Cómo gerenciar el cambio organizacional
    Marco teórico del cambio organizacional
    El desarrollo organizacional

Outplacement

    Introducción
    Los programas de Outplacement
    Prefase del proceso de Outplacement
    Proceso del programa de Outplacement
    Actualidad en el Outplacement

Outsourcing

    Introducción
    Historia del Outsourcing
    ¿Qué es el Outsourcing? Definiciones y consideraciones
    ¿Por qué utilizar Outsourcing?. Ventajas y desventajas
    Aspectos legales del Outsourcing.
    Áreas de la empresa que pueden y que no pueden pasar
    a Outsourcing
    Puesta en marcha de un proyecto de Outsourcing

Coaching

    Referencias básicas de su desarrollo
    ¿Para qué sirve el Coaching?
    Desarrollo y elementos de las sesiones de coaching efectivas
    El modelo GROW de Coaching

Mentoring

    Introducción
    ¿Por qué el mentoring es diferente?
    Tipos de Mentoring
    Utilidad del Mentoring
    Los implicados en un programa de Mentoring
    Factores que determinan las relaciones de Mentoring exitosas. Procesos y Fases

Negociación

    Introducción
    ¿Qué es una negociación?
    Condiciones básicas para que haya negociación
    Alternativas a la negociación
    Conceptos importantes
    Situaciones y tipos de negociación
    Fases de la negociación
    Principios fundamentales al negociar
    Algunas estrategias y tácticas de negociación
    El negociador
    Errores más frecuentes al negociar

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

¿Qué es la Gestión del Conocimiento

    Tendencias que nos llevan a un cambio social
    ¿Qué es la Gestión del Conocimiento?
    Visión de Consultores

El aprendizaje de una organización

    Niveles de Aprendizaje
    Procesos de Aprendizaje
    Barreras al aprendizaje
    Sistema de aprendizaje y Tipo de Aprendizaje
    Aspectos Tácticos y Estratégicos del Aprendizaje Organizativo

Herramientas para las Organizaciones que aprenden

    Las Organizaciones que aprenden
    Proceso de orientación hacia el cliente
    Teoría básica de la calidad
    Procesos de aprendizaje
    Proceso de Resolución de Problemas
    Metodología para la Resolución de Problemas
BenchMarking

GESTION DE POLITICAS RETRIBUTIVAS

Factores que influyen en su determinación

    Concepto de Política Retributiva.
    Salario, satisfacción y motivación.
    Teorías económicas sobre el salario.
    Factores que intervienen en la definición de una Política Retributiva.
    Cualidades que debe reunir toda Política Retributiva.

2. SISTEMAS RETRIBUTIVOS.
2.1. Sistemas Retributivos y logro de objetivos.
2.2. Retribución por tiempo.
2.3. Retribución por rendimiento / productividad.
2.4. Retribución por Valoración de Puestos de Trabajo.
2.5. Retribución según aptitud de la persona.
2.6. Retribución por antigüedad.
2.7. Retribución por objetivos o resultados.
2.8. Sistemas colectivos.
2.9. Beneficios Sociales o adicionales.

3. ESTRUCTURA SALARIAL.
3.1.Concepto de estructura salarial.
3.2. El abanico salarial.
3.3. Las cajas de salario.
3.4. Línea de tendencia salarial.
3.5. La equidad interna.
3.6. Tipos de estructuras salariales.

4. DISEÑO DE POLÍTICAS DE RETRIBUCIÓN.
4.1. Sustitución de las categorías profesionales por los niveles.
4.2. Proceso para adaptar la política retributiva a la existente en el mercado.

5. MASA SALARIAL.
5.1. Concepto.
5.2. Cálculo de la masa salarial.
5.3. Deslizamientos.

6. REMUNERACION
6.1. Concepto
6.2. Diseño
6.3. Aplicación
6.4. Parámetros
6.5. Utilización
6.6.Puesta en práctica
6.7. Paga por desempeño o rendimiento
6.8. Condiciones previas
6.9. Desarrollo Flexible
6.10. La Comparatio
6.11. Integración del pago por desempeño en la estructura salarial
6.12 Modelo de Remuneración de Carrera (MCR)
6.13 Lista de Comprobación para la Remuneración
6.14 Encuestas Retributivas

7. TENDENCIAS E INFORMES